創新驅動 精準風控 穩健發展 創造價值 熱聯集團2019年度工作總結會議順利召開

發布時間:2019-02-19

2月19日,熱聯集團2019年度工作會議在杭州天元大廈召開,會議全面總結了熱聯集團2018年度各項工作,研判了所要面臨的形勢,并對2019年的工作進行了部署。杭州市實業投資集團有限公司黨委書記、董事長沈立,熱聯集團新任董事長俞媛靜,熱聯集團新任董事裴晨昕,熱聯集團本級、各全資、控股子公司和參股公司部門副經理級以上人員參加會議。會議由熱聯集團常務副總經理袁文炯主持。

會上,熱聯集團財務管理中心總經理嚴曉燕作了《熱聯集團2018年度財務狀況分析》報告。2018年,熱聯集團共實現銷售總量4907.1萬噸,營業收入900.8億元。

隨后,熱聯集團總經理呂永洪作了主題講話暨總經理工作報告。呂總首先通報了我司大股東由杭汽輪集團變更為杭實集團,這是杭州市國資委為進一步優化產業布局做出的重要決定,熱聯集團將全力支持和配合這一調整。呂總感謝了杭汽輪集團16年來對我司的大力支持和信任,沒有杭汽輪集團,就沒有今天的熱聯。

呂總對熱聯所面臨的內外部環境及行業形勢作了詳細分析,指出熱聯發展的內生動力正在弱化,主要體現在業務運營、團隊建設、分配機制等方面。面對挑戰和機遇,呂總認為唯有適時而變,才能與時俱進。呂總圍繞“有什么,做什么,怎么做”作了分析和闡述,表示熱聯有股東支持、平臺價值、人力資產,尤其是在大股東變更后,熱聯將獲得杭實集團包括資金擔保、產業協同、轉型升級在內的全面支持。接下來,熱聯將重點做好五方面的工作:一、修正戰略定位,明確目標和愿景,秉承“創新驅動,精準風控,穩健發展,創造價值”的經營理念,將熱聯打造成全球化的黑色大宗商品產業服務商;二、深化股權改革,完善頂層設計;三是健全考核激勵機制;四是激活存量,育人樹人;五是堅守底線,合法合規。最后,呂總希望熱聯上下凝聚共識、凝聚智慧、凝聚力量,為共同的事業攜手同行。

礦產資源公司副總經理周襲、熱聯中邦公司總經理勞洪波、杭州渤海公司總經理助理周濤、熱聯立生公司總經理李長軍、集團常務副總經理袁文炯、國際貿易事業部副總經理唐國寅、集團總經理助理兼投資公司總經理晏浩、集團總經理助理厲益、黑色產業研究院院長張璽、資金管理中心總經理王虹、集團副總經理兼杭實國貿總經理吳曉煒、熱聯黨總支書記兼工會主席陳瑾先后上臺發言,分別全面總結各自板塊2018年各項經營管理工作,并重點介紹2019年的工作目標、思路、保障措施及具體辦法。

裴晨昕董事在講話時表示,熱聯在感謝杭汽輪的同時,杭汽輪也要感謝熱聯,一路走來,杭汽輪與熱聯是相互扶持、相互壯大。他相信務實、謙虛的熱聯人在新股東的支持和自身努力下,一定會實現更大的發展,走向更加廣闊的舞臺,杭汽輪也會一如既往地幫助熱聯穩定過渡。

沈立董事長做重要講話。沈董首先肯定了各個板塊負責人的發言,表示通過參加本次會議,對熱聯集團有了更深、更透的了解,表示熱聯集團統一認識、認清趨勢、學會取舍,實現一次鳳凰涅槃式改革的時間節點已經到來,他相信在杭實集團和所有熱聯人的共同努力下,熱聯能夠實現轉型升級,達到預期目標。沈董對杭實集團的歷史和情況作了詳細介紹,其前身系杭州市工業資產經營有限公司,于2001年6月成立組建,并于2013年9月正式更名為杭州市實業投資集團有限公司。目前杭實集團總資產近600億元,2018年底凈資產達到215億元。

沈董指出,熱聯的核心價值主要體現在三個方面:一是多年的經營已經具備了一定的市場效應和品牌效應,打造了良好的企業形象;二是具有根據環境變化進行經營模式創新的能力和較強的憂患意識、改革意識;三是有一支對公司充滿感情的、充滿責任、富有創造力的團隊。沈董表示,熱聯未來要做優、做強、做大,需要盡快解決以下八個方面的問題:一是重新修訂戰略定位;二是根據新的戰略定位,必須要創新和完善原有的商業模式和盈利模式;三是要以上市公司為標準改變股權架構,在黨的全面領導下,完善公司的制度,優化企業的架構,充分維護股東的權益,依法合規的給予經營團隊更多的經營權,充分釋放企業的活力,提升企業的核心競爭力;四是要以更高、更嚴的標準優化風險管理模式,提升風險的管理能力;五是要加強隊伍建設,提升干部隊伍的戰斗力、凝聚力和執行力,形成干部能上能下、能進能退的運行機制;六是要建立科學合理的激勵約束機制,更加充分地調動干部員工的創業主動性和積極性;七是要積極探索可持續的股東支持的方式方法;八是進一步加強企業黨建工作和企業文化建設工作;九是要妥善解決歷史遺留問題。

最后,沈董對后續幾項重點工作進行了部署:一是按照市國資委的部署,杭實集團將分階段取得汽輪集團持有的熱聯集團的股權;二是加快對熱聯集團股權結構調整工作,擬由熱聯集團的自然人股東合股設立SPV公司;三是完善熱聯集團的治理結構,擬通過制度補全各級治理周期的權責邊界以及議事規則;四是全面強化風險管理,建議立即開展內部經營管理風險大排查;五是強化監督檢查問責,全面加強制度執行情況的實施檢查,確保公司既定戰略目標、重大決策、各項規章制度都必須不折不扣地執行到位;六是熱聯職業經理團隊要以“做優、做強、做大”為核心工作,以集團本級整體發展為第一目標;七是杭實集團各相關部門要積極主動做好對接服務工作,在最短的時間之內,讓熱聯集團融入杭實集團體系,促進熱聯集團和杭實集團的投資企業盡快實現有效的業務對接,形成協同發展的局面;八是及時妥善解決歷史遺留問題。

沈董要求熱聯班子成員按照杭實集團和杭汽輪集團的整體要求以及市國資委的整體部署,確保熱聯穩定過渡的同時,在新的一年里更加奮發有為,實現既定的戰略經營目標,推動熱聯發展的同時,協同整個杭實集團的發展,進而推動整個杭州區域經濟的發展。

下一步,熱聯集團將組織專門力量,逐項落實大股東布置的工作。


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